{"id":62425,"date":"2025-05-23T11:18:34","date_gmt":"2025-05-23T15:18:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.livingstonintl.com\/?p=62425"},"modified":"2025-05-23T11:18:35","modified_gmt":"2025-05-23T15:18:35","slug":"comment-faire-face-aux-contrecoups-de-la-politique-commerciale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.livingstonintl.com\/fr\/comment-faire-face-aux-contrecoups-de-la-politique-commerciale\/","title":{"rendered":"Comment faire face aux contrecoups de la politique commerciale?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Par Jill Hurley<\/em><\/p>\n\n\n\n

En novembre dernier, au lendemain des derni\u00e8res \u00e9lections, j\u2019ai r\u00e9dig\u00e9 un article intitul\u00e9 \u00ab Ne faites pas de gestes impulsifs \u00bb : la politique commerciale des \u00c9tats-Unis en 2025 : Le message principal de l\u2019article est que les entreprises ne doivent pas agir dans la pr\u00e9cipitation lorsqu\u2019elles prennent des d\u00e9cisions concernant leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement en r\u00e9ponse \u00e0 la politique commerciale des \u00c9tats-Unis, car les politiques commerciales sont \u00e9labor\u00e9es progressivement dans le cadre d\u2019un processus d\u00e9fini par le Congr\u00e8s am\u00e9ricain. Selon moi, les entreprises auraient le temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019impact des changements sur elles et de prendre des d\u00e9cisions calcul\u00e9es en cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n

En mai 2025, je peux maintenant dire \u00e0 quel point j\u2019avais tort… et \u00e0 quel point j\u2019avais raison. En y repensant, on s\u2019aper\u00e7oit que beaucoup de choses sont encore pertinentes, m\u00eame dans le contexte d\u2019une politique commerciale et tarifaire en constante \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n

Changements apport\u00e9s \u00e0 la politique des contrecoups<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019exception de quelques initi\u00e9s de l\u2019administration am\u00e9ricaine, rares sont ceux qui auraient pu pr\u00e9dire dans quelle mesure le pr\u00e9sident utiliserait l\u2019International Emergency Economic Powers Act (IEEPA) pour faire adopter des politiques commerciales en quelques heures, plut\u00f4t que d\u2019utiliser le processus habituel de plusieurs mois au Congr\u00e8s. En effet, les droits de douane impos\u00e9s au Canada, au Mexique, \u00e0 la Chine et au reste du monde sont entr\u00e9s en vigueur dans les jours qui ont suivi l\u2019annonce.<\/p>\n\n\n\n

Dans certains cas, les orientations officielles fournies par les fonctionnaires des douanes aux courtiers en douane sur le traitement des exp\u00e9ditions dans le cadre des nouveaux r\u00e9gimes tarifaires n\u2019ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9es que quelques heures avant l\u2019entr\u00e9e en vigueur des droits de douane.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, les droits de douane ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits aussit\u00f4t qu\u2019ils ont \u00e9t\u00e9 impos\u00e9s. Prenons l\u2019exemple des droits de douane de 25 % impos\u00e9s \u00e0 tous les produits d\u2019origine canadienne et mexicaine entrant aux \u00c9tats-Unis, qui sont entr\u00e9s en vigueur le 4 mars 2025. D\u00e8s le 7 mars 2025, ces droits de douane ont \u00e9t\u00e9 exempt\u00e9s pour les marchandises qui remplissaient les conditions requises pour l\u2019\u00e9limination des droits de douane dans le cadre de l\u2019accord Accord Canada\u2013\u00c9tats-Unis\u2013Mexique (ACEUM).<\/p>\n\n\n\n

Une situation similaire s\u2019est produite en ce qui concerne les droits de douane \u00ab r\u00e9ciproques \u00bb de 10 % impos\u00e9s \u00e0 toutes les importations aux \u00c9tats-Unis, quelle que soit leur origine (\u00e0 l\u2019exception du Canada et du Mexique), ainsi que des droits de douane plus \u00e9lev\u00e9s pour une liste cibl\u00e9e d\u2019une soixantaine de pays. Le dernier groupe de tarifs plus \u00e9lev\u00e9s est entr\u00e9 en vigueur le 9 avril 2025. Avant la fin de la journ\u00e9e, l\u2019administration a annonc\u00e9 que les droits de douane plus \u00e9lev\u00e9s seraient suspendus pendant 90 jours (sauf pour la Chine). Seul le tarif de 10 % demeurerait.<\/p>\n\n\n\n

Plus r\u00e9cemment, l\u2019escalade des droits de douane contre la Chine, qui ont grimp\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 145 % (sans compter les droits de douane impos\u00e9s sous la premi\u00e8re administration Trump), a \u00e9t\u00e9 abaiss\u00e9e \u00e0 30 % pour une p\u00e9riode de 90 jours.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises engag\u00e9es dans le commerce, en plus d\u2019\u00eatre \u00e0 bout de souffle dans leurs tentatives de suivre le rythme de tous les changements, ont \u00e9galement ressenti une grande impuissance face \u00e0 l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 de l\u2019environnement commercial. Devraient-elles changer de fournisseur? Devraient-elles augmenter leurs prix? Devraient-elles faire des r\u00e9serves? Est-il prudent de passer d\u2019un fournisseur en Chine \u00e0 un fournisseur au Vi\u00eat Nam, ou le Vi\u00eat Nam sera-t-il \u00e9galement vis\u00e9, \u00e9tant donn\u00e9 que ce dernier \u00e9tait l\u2019un des pays vis\u00e9s par la Maison-Blanche par un droit de douane de 46 % qui a ensuite \u00e9t\u00e9 mis en pause?<\/p>\n\n\n\n

Ce sont l\u00e0 des questions justes et raisonnables que se posent les d\u00e9cideurs des entreprises. Malheureusement, il n\u2019y a pas de r\u00e9ponses concr\u00e8tes. Ce qui m\u2019indique \u00e0 quel point j\u2019avais raison<\/p>\n\n\n\n

La fluidit\u00e9 et l\u2019\u00e9lasticit\u00e9 sont essentielles<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Soyons clairs. Il n\u2019y a pas de solution miracle dans l\u2019environnement commercial actuel. M\u00eame les experts en politique commerciale et les observateurs politiques les plus exp\u00e9riment\u00e9s ont admis que la boule de cristal qu\u2019ils auraient pu utiliser auparavant est d\u00e9su\u00e8te. Sans pr\u00e9dictions et pr\u00e9visions raisonn\u00e9es, la planification devient impossible.<\/p>\n\n\n\n

La cl\u00e9 pour naviguer dans cette temp\u00eate est d\u2019avoir la capacit\u00e9 de pivoter rapidement, de faire de la pr\u00e9alimentation, de changer de fournisseur ou de modifier les prix, sans perturbation des activit\u00e9s. Il s\u2019agit d\u2019un d\u00e9fi important. Mais ce n\u2019est pas impossible. La cl\u00e9 est la redondance. Les importateurs qui ont plusieurs fournisseurs dans diff\u00e9rents pays peuvent augmenter ou r\u00e9duire leurs commandes en fonction des changements de politique.<\/p>\n\n\n\n

Il est tout aussi essentiel de maintenir un certain degr\u00e9 d\u2019\u00e9lasticit\u00e9 dans votre structure de prix pour tenir compte des changements dans les politiques commerciales. En mati\u00e8re de tarification, l\u2019essentiel est de mettre en place une strat\u00e9gie \u00e0 l\u2019avance gr\u00e2ce \u00e0 la planification de sc\u00e9narios. \u00c0 quelle point vos marges sont-elles solides? Un transfert partiel de la charge tarifaire suffira-t-il pour vous permettre de conserver un avantage concurrentiel, ou faudra-t-il r\u00e9percuter l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de l\u2019impact des tarifs?<\/p>\n\n\n\n

Le fait de r\u00e9gler ces questions \u00e0 l\u2019avance vous permet de pivoter rapidement en cas de nouvelle action commerciale.<\/p>\n\n\n\n

Gardez un \u0153il sur Washington; l\u2019autre sur tout le reste<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le conflit commercial actuel a certes \u00e9t\u00e9 pr\u00e9cipit\u00e9 par le gouvernement am\u00e9ricain, mais ce dernier n\u2019est pas le seul acteur \u00e0 surveiller. Le gouvernement canadien a impos\u00e9 des surtaxes presque imm\u00e9diatement en r\u00e9ponse aux droits de douane de 25 % impos\u00e9s par Washington sur les importations canadiennes. De m\u00eame, la Chine a r\u00e9pondu \u00e0 chaque mesure prise par les \u00c9tats-Unis par ses propres mesures. Ces mesures de repr\u00e9sailles n\u2019ont pas seulement un impact sur les exportateurs pour lesquels le Canada et la Chine sont des march\u00e9s finaux; elles concernent \u00e9galement les entreprises dont les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement int\u00e9gr\u00e9es au niveau mondial incluent le Canada et la Chine. Dans quelle mesure votre entreprise est-elle expos\u00e9e aux surtaxes canadiennes et aux droits de douane chinois? Existe-t-il d\u2019autres march\u00e9s o\u00f9 des mesures de repr\u00e9sailles pourraient avoir un impact sur votre co\u00fbt total au d\u00e9barquement (par exemple, l\u2019UE, le Mexique, etc.) ? Inclure ces \u00e9l\u00e9ments dans votre planification de sc\u00e9nario peut vous donner une longueur d\u2019avance dans l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 les bruits de sabre se transformeraient en actions concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n

Obtenir une certification<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans l\u2019article intitul\u00e9 \u00ab Quatre piliers pour att\u00e9nuer les effets n\u00e9gatifs des droits de douane dans un contexte d\u2019escalade des guerres commerciales \u00bb, publi\u00e9 au d\u00e9but du mois d\u2019avril, j\u2019ai soulign\u00e9 qu\u2019il ne fallait pas encore renoncer \u00e0 l\u2019importance des accords commerciaux. Je ne saurais trop insister sur cet aspect . L\u2019ACEUM, en particulier, est devenu le seul refuge pour les personnes touch\u00e9es par les tarifs douaniers de Washington. Pourtant, moins de la moiti\u00e9 des marchandises \u00e9chang\u00e9es en Am\u00e9rique du Nord profitent des avantages de l\u2019accord commercial.<\/p>\n\n\n\n

Ceux qui n\u2019ont pas encore obtenu la certification de l\u2019ACEUM sont d\u00e9savantag\u00e9s du point de vue financier. Pour \u00eatre clair, il s\u2019agit simplement d\u2019\u00e9conomiser de l\u2019argent sur les tarifs et de demeurer concurrentiel en termes de prix. Si vos concurrents profitent des \u00e9conomies de droits de douane face \u00e0 l\u2019escalade des tarifs et que vous ne le faites pas, ils disposeront d\u2019une plus grande marge de man\u0153uvre que vous en mati\u00e8re de tarification et pourront vous \u00e9vincer du march\u00e9. Selon une enqu\u00eate r\u00e9cente, 54 % des entreprises am\u00e9ricaines ont l\u2019intention d\u2019augmenter leurs prix pour compenser le co\u00fbt des droits de douane. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison que la certification ACEUM n\u2019est plus une question r\u00e9serv\u00e9e au responsable de la conformit\u00e9 ou au vice-pr\u00e9sident de la logistique, mais une consid\u00e9ration essentielle pour la direction.<\/p>\n\n\n\n

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En mars 2024, le d\u00e9ficit commercial international mensuel des \u00c9tats-Unis s\u2019\u00e9levait \u00e0 92,7 milliards de dollars. En mars 2025? 163,2 milliards de dollars. Si l\u2019objectif de la guerre commerciale actuelle est de corriger le d\u00e9s\u00e9quilibre commercial du pays, elle a l\u2019effet inverse. Ce qui a aliment\u00e9 le d\u00e9ficit, c\u2019est l\u2019augmentation massive des importations, les importateurs am\u00e9ricains ayant commenc\u00e9 \u00e0 stocker des produits en provenance de partenaires commerciaux \u00e9trangers, et en particulier de Chine, en pr\u00e9vision des droits de douane.<\/p>\n\n\n\n

Les droits de douane de la Chine ayant \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9s \u00e0 30 %, il y a fort \u00e0 parier que l\u2019on assistera \u00e0 une augmentation de la charge frontale en r\u00e9ponse aux craintes d\u2019un retour des droits de douane de 145 % sur les produits d\u2019origine chinoise au mois d\u2019ao\u00fbt. La pr\u00e9alimentation est une solution de fortune compr\u00e9hensible \u00e0 court terme. Mais cette solution n\u2019est pas durable et s\u2019accompagne de complications, dont la moindre n\u2019est pas le co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 de l\u2019entreposage de ces marchandises.<\/p>\n\n\n\n

Si la pand\u00e9mie a appris quelque chose aux entreprises am\u00e9ricaines, c\u2019est qu\u2019il n\u2019est jamais mauvais de disposer d\u2019une r\u00e9serve de produits en demande. Mais tout a un point de basculement.<\/p>\n\n\n\n

Plut\u00f4t que de constituer des stocks \u00e0 chaque p\u00e9riode impr\u00e9visible et jamais garantie de d\u00e9tente dans la guerre commerciale, les entreprises seraient plus avis\u00e9es d\u2019int\u00e9grer les zones de commerce ext\u00e9rieur dans leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement, ce qui leur permettrait de pr\u00e9server leur tr\u00e9sorerie et de r\u00e9guler leurs niveaux de stocks en fonction de la demande, plut\u00f4t que du r\u00e9gime tarifaire du moment. Les zones franches sont des entrep\u00f4ts et des centres de production o\u00f9 les marchandises destin\u00e9es \u00e0 la r\u00e9exportation peuvent \u00eatre introduites dans un pays pour y \u00eatre stock\u00e9es ou produites sans obligation de tarifs douaniers. Il y en a environ 200 aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n

Dans le contexte actuel, il est difficile de savoir ce que chaque jour nouveau peut apporter. La refonte compl\u00e8te d\u2019une cha\u00eene d\u2019approvisionnement est un acte monumental et co\u00fbteux dont l\u2019ex\u00e9cution pourrait prendre des ann\u00e9es, et qui pourrait \u00eatre inutile si les tensions commerciales s\u2019apaisaient.<\/p>\n\n\n\n

Une bien meilleure approche consisterait \u00e0 identifier les vuln\u00e9rabilit\u00e9s de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019une analyse minutieuse et \u00e0 utiliser la planification de sc\u00e9narios pour cr\u00e9er des redondances qui rendent le pivotement rapidement viable et facilement ex\u00e9cutable.<\/p>\n\n\n\n

Jill Hurley est directrice nationale, Conseil en commerce international de Livingston. En tant que chef des meilleures pratiques, elle dirige des projets d\u2019importation et d\u2019exportation aux \u00c9tats-Unis, offrant des examens complets des mod\u00e8les d\u2019affaires des clients pour l\u2019\u00e9valuation des risques, l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de programmes de conformit\u00e9 \u00e0 l\u2019importation et \u00e0 l\u2019exportation, la r\u00e9alisation d\u2019audits, la navigation dans les exigences en mati\u00e8re de licences d\u2019exportation et le soutien en ce qui concerne les questions de recours commerciaux aux \u00c9tats-Unis.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Par Jill Hurley En novembre dernier, au lendemain des derni\u00e8res \u00e9lections, j\u2019ai r\u00e9dig\u00e9 un article intitul\u00e9 \u00ab Ne faites pas de gestes impulsifs \u00bb : la politique commerciale des \u00c9tats-Unis en 2025 : Le message principal de l\u2019article est que les entreprises ne doivent pas agir dans la pr\u00e9cipitation lorsqu\u2019elles prennent des d\u00e9cisions concernant leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement en r\u00e9ponse \u00e0… Read more »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":54,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[182],"class_list":["post-62425","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nos-experts-vous-parlent"],"acf":[],"yoast_head":"\nComment faire face aux contrecoups de la politique commerciale? - Livingston International<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.livingstonintl.com\/fr\/comment-faire-face-aux-contrecoups-de-la-politique-commerciale\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Comment faire face aux contrecoups de la politique commerciale? - Livingston International\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Par Jill Hurley En novembre dernier, au lendemain des derni\u00e8res \u00e9lections, j\u2019ai r\u00e9dig\u00e9 un article intitul\u00e9 \u00ab Ne faites pas de gestes impulsifs \u00bb : la politique commerciale des \u00c9tats-Unis en 2025 : Le message principal de l\u2019article est que les entreprises ne doivent pas agir dans la pr\u00e9cipitation lorsqu\u2019elles prennent des d\u00e9cisions concernant leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement en r\u00e9ponse \u00e0... 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